1.依据公司目标、方案，合理预算、分解制定出年度/季度/月度生产计划编排，生产计划组织物料分析、计算，制定出相应物料计划，推动、跟进安排实施，调整生产计划，按生产情况变化及时处理临时急单、插单、补单等。
2.订单评审，对大订单、重要客户订单、新产品订单组织相关部门进行评审跟踪，充分做好生产前准备工作。
3.结合订单、生产计划、物料需求分析对做出对物料、设备、人力、场地等评估。
4.物料需求计划的审核（制定）。
5.对物料和成品进行动态最低库存分析，严格控制各仓库存量和生产车间及加工厂的领物料控制，加工价格的控制。
6.物料进度跟催和品质评定，与采购沟通协调物料到库时间及紧急物料到库时间确定，把信息及时告知生产部。
7.有关物料异常协调与决策，参与生产中异常处理。
8.依据生产计划、物料需求计划分析计算出安全库存量，并形成规章制度推动、跟进实施。
9.仓库物料按计划出入库的审查复核监控，对所有与仓库有关连的单据都要审核监控，做到防漏、重报，避免公司财物受损。
10.核实仓管员递交库存报表，按计划做好各时段盘点，并负责实物盘存的不定期抽查，负责与采购、仓库及各部门的沟通和协调，协助财务与各供应商对账。
11.及时上报物料库存情况，对不合格品、返修品、呆滞物料处理的及时性。
12.监督、抽盘各仓库帐、卡、物的准确性 。
13.库存的安全，注意防火、防盗、防潮。