一、业务管理
1、采购任务的分解和主采购员的指派；
2、跟进采购进度并考核采购员工作，及时进行反馈和指导；
3、跟进和考核后勤文员产品和辅料科众平台操作，及时进行反馈和指导；
4、供应商的维护和审核，一年两次，半年度和年底；
5、跟进采购员新产品的开发工作；
6、采购部门制度、流程的制定并落实；
7、周度、月度、季度、年度相关数据的汇总和制作；
周度-《采购员订单采购数据和进度表》；《采购员新产品开发明细表》；
月度-《采购员出货绩效考核数据表》；
季度-《采购主管绩效考核数据表》
半年度-《供应商评审表》
年度-《年采购数据报表》、《年新产品数据报表》《年供应商评审表》
二、团队
4、新人的带教和培训；
5、员工的调岗、调薪的建议和初步审核；
6、团队文化的建设和团队活动的组织；
三、跨部门工作
4、按照节点向业务反馈采购进度；
5、及时汇总和反馈采购部门问题，并提出有建设性的解决方案；
6、协调采购部和业务部的关系；
四、完成上级领导安排的其他工作。
1.汽车相关专业或机电、经济、管理相关专业
2.3年以上工作经历，3年以上本行业管理经验
3.通晓国内汽配贸易业务知识，掌握公司所经营产品国内行业动态，掌握市场营销相关知识， 具备基本财务管理、法律等方面的知识
4、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。